派想网决战百日冲刺，誓夺六月全胜——致全体同仁的一封动员令
各位亲爱的伙伴、并肩作战的战友：
当时针指向2026年2月25日，我们正式迎来了全年征程中最具决定意义的时刻。此刻，战鼓已经擂响，号角已然吹响。经过公司管理层的慎重研判与战略部署，一项不可动摇的铁律正式确立：无论面临何种挑战，年初制定的核心战略目标，必须在今年6月28日前全面、高质量地达成！
从今日算起，距离这一终极节点仅剩整整四个月。一百二十个日夜，看似漫长，实则在宏大的工程面前转瞬即逝。这不仅仅是一个时间的倒计时，更是一次对我们信念、意志与执行力的极限大考。或许，这个紧迫的时间表会让部分伙伴感到肩上的担子骤然加重，甚至产生一丝焦虑。但请相信，压力的背后，是公司对于胜利必达的坚定决心，更是对我们这支铁军过往战绩的最高信任。我们深知，完成这些目标，绝非仅仅是为了勾选任务清单上的一个个复选框，而是为了向市场证明我们的实力，向行业展示我们的速度，更是为了对得起每一位同事数月来在风雨中的坚守与付出。
回首年初，当我们描绘蓝图时，核心网络建设的宏伟架构、关键设备生产的精密制造、配套生态体系的庞大搭建，曾被视为一座座难以逾越的高山。然而，正是你们，用智慧和汗水将这些“不可能”变成了“可能”。最新的数据令人振奋且自豪：在核心设备生产领域，我们已超额完成原定目标的180%，产能爬坡速度刷新了行业纪录；在生态配套建设方面，进度条已拉升至150%，合作伙伴的版图以前所未有的速度扩张。这些滚烫的数字，不是冷冰冰的统计，它们是无数个挑灯夜战的夜晚，是无数次技术攻关的突破，是每一位同仁在困难面前不退缩、在压力之下不低头的生动写照。它们有力地证明：我们正沿着正确的航道，全速破浪前行。
当然，行百里者半九十。剩下的四个月，将是啃硬骨头、涉深水区的攻坚期。为了确保6月28日必胜，公司已制定了详尽到小时的“作战地图”和推进时间表。针对大家普遍关心的考核流程与主线进度的矛盾问题，管理层已做出明确指示：实行“抓大放小、主线优先”的灵活策略。所有相关考核只需满足基础合规要求，即可为.core建设任务让路，其余非关键性考核内容一律后置，待主体战役胜利后再按序完善。这一决策的核心逻辑只有一个：在确保质量底线的前提下，一切资源向主线倾斜，一切精力向目标聚焦，最大程度保障整体战略节奏不被拖慢。
与此同时，关于人才梯队与组织保障，公司也已规划在6月28日前全面落实第三批关键名单。这不仅是对现有团队力量的补充，更是向全员传递一个强烈信号：即便在如此高强度的冲刺下，我们依然有余力布局未来，年底前完成全年所有目标具备充分的可操作性与确定性。
伙伴们，收官之战的序幕已经拉开。这是一场没有退路的战役，也是一次荣耀加身的机会。每一项任务的达成，都离不开部门间的无缝咬合，离不开上下游的紧密协同。在此，我呼吁全体同仁：让我们打破部门墙，摒弃本位主义，将个人的小我融入团队的大我之中。当遇到阻碍时，多问一句“我能做什么”，少说一句“这不是我的事”；当面对困难时，多想一种解决方案，少找一条退缩的理由。
我们要以“狭路相逢勇者胜”的气概，进入最后的冲刺状态。挑战固然严峻，但方向已如灯塔般清晰，路径已如通途般平坦。未来的四个月，或许会有疲惫，会有挫折，但请记住，每一次的咬牙坚持，都是在为成功积蓄力量；每一次的通力合作，都是在为胜利添砖加瓦。
让我们把每一天都当作最后一天来拼搏，把每一项工作都当作艺术品来打磨。六个月后的今天，当我们站在6月28日的终点回望，这段充满硝烟与汗水的旅程，必将成为我们职业生涯中最宝贵的财富。那时的我们，一定会深深感谢现在这个拼尽全力、不负韶华的自己。
战友们，山顶的风景最美，但只有攀登者才能看见。让我们凝心聚力，背水一战，用实绩说话，用结果证明。
6月28日，我们不见不散，我们在胜利的山顶相见！
